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05.-07.04.2019 Stressmanagement - Das Projekt ICH

 

Generationenwechsel – Akzeptanz und Vertrauen für die Zukunft

Ein Wechsel in der Führungsverantwortung eines Unternehmens ist für alle Beteiligten unabhängig von der Größe des Unternehmens eine Herausforderung – und beteiligt sind nicht nur Senior- und Junior-Chef!

  • Gerade auch Kunden schauen erwartungsvoll und vielleicht ein wenig angespannt auf „die Neuen“: werden Produkte und deren Qualität gleich bleiben? Bleiben die Preise stabil? Wird der Service gleich bleiben oder sich gar noch verbessern?
  • Wie werden die Mitarbeiter des Unternehmens mit dem Wechsel umgehen? Wird "das Neue" von allen akzeptiert, auch von den bewährten Leistungsträgern?
  • Wie reagieren Lieferanten des Unternehmens auf einen neuen Ansprechpartner? Bleiben die Konditionen und Usancen stabil?

Akzeptanz und Vertrauen wollen gewonnen und gestaltet werden. Je  ruhiger die Bahnen sind, in denen sich der Übergang hin zur Führung durch die Nachfolgegeneration vollzieht, desto geringer sind die Irritationen, die jede Veränderung per se mit sich bringt. Eine Veränderung, die positiv als energiebringender Aufbruch empfunden wird, kann Kreativität und AKzeptanz gleichermaßen fördern - aufbauend auf dem Bewährten, dessen Verbleiben festen Boden unter den Füßen sichert.

  • Übergeben bedeutet Loslassen-Können und dies auch zu wollen.
  • Übernehmen bedeutet Rat als eben solchen akzeptieren zu können.

 

Hierzu bietet KMB Kalus folgende

Lösungen an:

 

  • Begleitung der Startphase durch themenorientierte Workshops:
    • Interne und externe Information planen, gestalten und kommunizieren
    • Abstimmungen innerhalb des Führungsteams zur Übergabe der Verantwortung: „Big Bang“?  … gestaffelt? … oder ganz anders?
  • Begleitung der Durchführung:
    • Regelmäßige gemeinsame Statusbestimmung und Vereinbarung des weiteren Vorangehens
    • Problemlösungs-Workshops des Führungsteams bei akutem Bedarf

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